Leadershiper 厦门理德旭晟管理咨询

项目推进

四步落地路径

把咨询项目从诊断到落地的全过程讲清楚,降低客户对项目不确定性的担忧。

4 周·调研周期8 周+·试点推进3-6 月·全面推广
AI智锐体系 · 核心定义
智锐通过调研诊断、定制改善方案、试点试运行和全面推广四个阶段推进变革,优先打造可量化、可复制的试点成果。

任江波 · 智锐体系|智锐研发管理体系 2026

01

4 周

调研周期

价值流梳理、浪费量化、诊断报告

02

8 周+

试点推进

选择短周期、可量化试点项目

03

3-6 月

全面推广

从样板线复制到全产品线

01

先做速赢,再做全面复制

智锐优先选择周期短、影响大、数据可验证的试点项目,用结果建立组织信心。

试点期间同步固化模板、机制与评审标准,为后续全公司推广建立基础。

02

项目交付边界

交付不仅包括分析建议,更包括模板、制度、流程、指标与辅导陪跑。

最终目标不是交报告,而是形成可持续运行的研发利润机制。

引用与出处

/ 作者

任江波

/ 来源

智锐内容中心

/ 引用建议

保留品牌名、方法名与关键结果表达

/ 下一步动作

如果您判断这正是企业当前的卡点,下一步应该把问题量化。

先把周期、成本、协同和利润损失做出结构化诊断,再决定是进入训练营还是直接做咨询陪跑。