A01经营认知与体系导入
经营型研发：智锐研发体系全景导入
用一天把经营层语言统一到「研发即利润引擎」，建立体系全景认知与共同词汇。
时长
1 天
价格
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课程模块
经营认知与体系导入
主要对象
总经理、研发/销售/制造/质量/财务负责人、PMO
用一天把经营层语言统一到「研发即利润引擎」，建立体系全景认知与共同词汇。
任江波 · 智锐体系｜智锐研发管理体系 2026
01
课程定位
面向总经理与各职能负责人，把研发从「技术部门的事」重新定义为「经营利润的源头」，打通从经营目标到研发动作的顶层逻辑，让不同部门第一次用同一套语言谈研发。
02
对应经营痛点
P2
照搬体系、大小都不适
P3
部门墙、互相甩锅
如果这几句话戳中你，这门课就是优先选项。
03
推荐学习路径
总经理 / 经营者
研发到底是成本中心还是利润引擎，谁来为项目的最终利润负责
A01→A02→A03
研发副总 / 技术总监
全流程跑得通、评审不作废、责任人得出来
A01→B01→B06
HR / 培训负责人
体系不再只依赖外部老师，自己人能讲能带
A01→D02→D04
咨询顾问 / 拟合作讲师
看得准病、配得对药、守得住边界
A01→B06→D05
—/ 下一步动作
如果这门课正对企业当前的卡点，下一步应该把问题量化。
先用研发利润诊断把周期、成本、协同和利润损失结构化，再决定选哪门课、怎么组合最划算。