A011 天
经营认知与体系导入
经营型研发：智锐研发体系全景导入
总经理、研发/销售/制造/质量/财务负责人、PMO
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03课程目录
智锐研发体系 · 23 门课一览
23 门课、157 张配套表单、34 个交付天。先做一次自评定位短板，再选一门或一个组合包见效——我们坚决不建议一次性铺开全系列。
A 模块
经营认知与体系导入
先把管理层语言统一到「研发即利润引擎」，建立体系全景认知与共同词汇。
A021 天
经营认知与体系导入
成本设计与精益降本全景实战
研发副总/总监、产品负责人、项目经理、结构/电子主管、工艺/质量、采购供应链、财务经营、总经理层
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A031 天
经营认知与体系导入
质量红线与风险前置全景实战
总经理、研发总监、产品负责人、项目总监、质量/工艺负责人、核心技术主管、PMO
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A041 天
经营认知与体系导入
战略承接：让研发对准经营目标
总经理、事业部与产品线负责人、研发/技术副总、战略规划负责人、PMO 负责人
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B 模块
全生命周期与关口评审
端到端跑通研发全生命周期，让 Gate 关口真正做经营决策、该停停得下来。
B013 天
全生命周期与关口评审
智锐研发全生命周期实战工作坊（王牌课）
项目经理、PMO、研发骨干、工艺、质量负责人
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B021 天
全生命周期与关口评审
Gate 评审与阶段决策实战
项目经理、PMO、研发主管、产品负责人、工艺/质量工程师、项目决策层
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B031 天
全生命周期与关口评审
研发项目阶段基线管控与版本冻结实战
项目经理、PMO、研发主管、工艺/质量工程师、体系管理员、文档管理
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B041 天
全生命周期与关口评审
Gate3 样品验证、工艺固化与 PPAP 量产移交实战
项目经理、PMO、研发主管、工艺/质量工程师、生产主管、供应商质量工程师
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B051 天
全生命周期与关口评审
Gate4 经营复盘：A3 复盘报告与经验回灌实战
项目总监、PMO、研发负责人、技术主管、项目经理、工艺/质量骨干、财务经营对接人
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B061 天
全生命周期与关口评审
双轨评审机制实战：T 技术评审 vs Gate 经营关口
研发/结构/电子/软件工程师、工艺工程师、质量工程师、PMO、技术主管
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B071 天
全生命周期与关口评审
粘合层落地工具实操：裁剪、跨表单校验、基线归档
PMO 负责人、项目经理、研发主管、质量体系、工艺、文档管理员、体系推行人员
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C 模块
设计质量与风险工具
用 DFX、FMEA、变更与成本工具，把利润写进每一张图纸与每一道工序。
C011 天
设计质量与风险工具
CTQ/QFD 四步展开实战
研发结构/电子工程师、工艺工程师、质量工程师、体系工程师、PMO、技术主管
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C021 天
设计质量与风险工具
DFX 五维设计实战：DFM-DFA-DFT-DFC-DFR
研发结构/电子工程师、工艺工程师、装配/产线主管、测试工程师、质量工程师
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C031 天
设计质量与风险工具
DFMEA-PFMEA 传递与特殊特性管控实战
研发/工艺/质量工程师、体系工程师、检验骨干、PMO、技术主管
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C041 天
设计质量与风险工具
风险拉绳升级与问题闭环管理
项目经理、PMO、研发/工艺/质量工程师、一线班组长与主管
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C051 天
设计质量与风险工具
研发变更全流程管理实战
项目经理、PMO、研发/工艺/质量工程师、采购、生产主管
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C061 天
设计质量与风险工具
研发项目成本管控：从目标成本到结项经营核算
项目经理、PMO、研发/工艺/采购工程师、财务经营对接人
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C072 天
设计质量与风险工具
产品平台规划与技术路线图实战
产品/技术副总、产品线与规划负责人、PMO、研发骨干、技术预研负责人
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D 模块
组织能力与人才培育
把体系能力沉淀到 PMO、内训师、内审与咨询师，让企业自己能跑。
D012 天
组织能力与人才培育
智锐体系 PMO 高阶实战训练营
PMO 负责人、项目经理、体系推进者、研发·质量·工艺骨干、内审员后备
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D023 天
组织能力与人才培育
智锐体系内部讲师培育课程
内部讲师候选人、体系推进者、PMO、研发·质量·工艺骨干、内训师、培训负责人
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D033 天
组织能力与人才培育
智锐体系试点项目陪跑工作坊
咨询顾问、企业变革负责人、体系推进者、PMO、研发总监、内部陪跑项目经理
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D042 天
组织能力与人才培育
智锐体系内审员培训
企业内审员、PMO、质量体系工程师、体系推进者、研发·质量·工艺骨干
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D053 天
组织能力与人才培育
智锐体系方法论深度研习班（咨询师版）
咨询顾问、拟认证的外部合作咨询师、体系负责人、拟独立承接诊断与适配交付的资深讲师
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