B06全生命周期与关口评审
双轨评审机制实战：T 技术评审 vs Gate 经营关口
分清技术评审（T）与经营关口（Gate），让该停的停得下来。
时长
1 天
价格
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课程模块
全生命周期与关口评审
主要对象
研发/结构/电子/软件工程师、工艺工程师、质量工程师、PMO、技术主管
分清技术评审（T）与经营关口（Gate），让该停的停得下来。
任江波 · 智锐体系｜智锐研发管理体系 2026
01
课程定位
解决「评审会上又聊图纸又聊要不要投钱」的混同，建立技术评审与经营关口的双轨职责、触发条件与衔接规则，让技术问题和经营决策各归各位。
02
对应经营痛点
P2
照搬体系、大小都不适
P4
评审混同、该停停不下来
如果这几句话戳中你，这门课就是优先选项。
03
推荐学习路径
研发副总 / 技术总监
全流程跑得通、评审不作废、责任人得出来
A01→B01→B06
PMO / 项目经理
守得住关口、批得动裁剪、核得动数据
B01→B02→B03→B06→D01
咨询顾问 / 拟合作讲师
看得准病、配得对药、守得住边界
A01→B06→D05
—/ 下一步动作
如果这门课正对企业当前的卡点，下一步应该把问题量化。
先用研发利润诊断把周期、成本、协同和利润损失结构化，再决定选哪门课、怎么组合最划算。