12个月：研发经营体系适配升级（应客户要求匿名）

按利润漏点诊断框架逐项核实，主要漏点均有命中：

① 成本锁定——图纸定型阶段目标成本约束缺位，缺少经营评审；

② 需求失真——部分研发资源投向客户不买单的方向；

③ 协同低效——交付节奏不稳，管理层频繁救火；

④ 评审虚化——有质量评审无经营评审，风险后移。

合计形成百万级年化隐性漏损，已按客户要求做区间化处理。

不推翻现有体系，在既有质量与项目体系之上叠加经营适配：

① 管理层共识 + BTP三极权责契约化绑定；

② 试点项目目标成本锁定与立项四关；

③ 五阶段 + Gate/T双轨评审；

④ 财务双轨（价值轨+VCR / 成本轨）与研发经营驾驶舱；

⑤ 配套工具体系与表单裁剪机制，控制一线新增填写负担。

开发周期、成本偏差与价值成本比均获得可验证改善；

交付异常闭环、重大事项响应与经验回灌机制同步建立；

识别并回收百万级隐性漏损，主动止损低价值项目避免无效投入；

以上为单客户试点项目回采结果，受企业基线影响，不构成对其他企业的交付承诺。